【成功】图联商图库摄影诸振家联商专栏种成功模式,背后 成功 st 隐忧 后的 las

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日本百货店有一批明星级店铺，比如东京新宿伊势丹店、大阪车站城的阪急店、横滨高岛屋店等。组合新颖、服务尊贵、业绩卓越。本文所议趋势，并不掩盖这些突出的国际性标杆。

一

规模持续萎缩，惯式没落

1、从百货业总体规模看

日本百货店在1997年销售额9.7万亿日元，达到顶峰，1999年门店数量311家，为历史最多。从1980年代形成的百货店成功模式和优越感，到2000年7月崇光倒闭成为分水岭，开始持续下滑。

近三年来，2017年关闭8家，2018年关闭7家，2019年伊势丹的府中店和相模原店等9家关门，店铺数量减少到212家。到2020年，预计还有近10家关闭，快要掉落到200家了。

在持续转型过程中，类似中国联营模式的消化采购卖场大幅减少，租赁卖场为主体的“混合型”正在加速扩展。从2000年代初大丸集团的奥田务喊出“去百货化”，大规模引进租赁模式开始，随后归于大丸麾下的松坂屋百货在银座、上野店连续改造，丸井完全放弃百货模式，直到骄傲的高岛屋和三越伊势丹集团，2017年以后也在向复合经营、租赁模式转换。