【成功】为何家居企业玩多品牌战略成功的就没几个

    为何家居企业玩多品牌战略成功的就没几个

居行业遵从的多品牌战略已久，但最后不尽人意、无果而终的也不在少数。这究竟是战术的创新，还是哗众取宠的流量噱头？最终利弊几何？这才是值得大家深入讨论的问题。

生而不育 多品牌战略大概率是失败

开设新品牌容易，想做好却不简单。对比分析目前上市家居企业的财报，新品类拓展成功(全面盈利)的企业寥寥无几，甚至没有一个成功的新品类品牌。欧派旗下的欧铂丽，应该说是在多品牌经营的品牌中较为出色的，但是财报上的占比也是无足轻重。

大自然家居2010年便开始布局多元化家居业务，确定大家居品牌发展方向，同时进入橱柜，衣柜，木门，壁纸等等项目，而且每个品类独立品牌，独立事业部，独立团队经营，实现了大家居的形式上布局，2014年从大自然地板更名为大自然家居。

但从业绩成果来看，却有些不尽人意。

从2016-2018年财报来看，大自然家居地板收入占比超过94%，其他品类业务总和占比低于6%。新品类的增加确实带给大自然带来了一定的利润增长，但占比十分微弱，原业务地板仍是影响大自然家居营收的绝对因素。