【成功】陶瓷企业该从何处着手才能成功转型

    陶瓷企业该从何处着手才能成功转型

成功的转型通常都设定明确的拓展性目标，制定了清晰的转型结构，同时动员企业的全体员工积极参与。公开而强有力的领导参与是第四个设计主题，它是其他设计主题乃至整个转型成功与否的关键。将转型定义为使垫企业绩效和“健康状况”实现可持续的逐步改进，有助于将陶瓷企业变革中各个分散的要素统一起来。

如今，陶瓷行业在“内忧外患”的大背景下纷纷选择转型，而大多数陶瓷企业发现，在困境下很难实现自身的转型。那些采用经过验证的策略的陶瓷企业显著地提高了成功转型的几率。成功转型的计划相对而言并不多，某些策略可提高陶瓷企业转型的成功几率。其中，最重要的策略包括确定清晰宏大的远景和目标，让高层发挥强有力的领导作用，制定明确的转型结构，以及动员及保持企业全体员工的积极参与。如果陶瓷企业能够综合运用这些策略，企业可望成功转型。

只要企业领导者在制定和描述远景时以企业健康和绩效为重，就能够向着持久、可持续的变革目标迈进。逐步改进的思想之所以重要，还因为成功的转型总是将陶瓷企业从一个较低的层次提升到一个较高的层次。

巨大的挑战可能会使着手转型的陶瓷企业望而却步。从何处着手?有哪些要务等待处理?如何确定它们的轻重缓急?如何在整个企业内分配任务?对于身陷危机、疾患缠身的企业而言，上述问题尤其难以处理。因此，企业领导者必须制定清晰的变革主题，并通过实现这些主题的目标，而实现总的愿景。企业应将这些主题分解为具体的行动措施，并明确各项措施之间的先后次序和相互关系。这种方法不仅使变革看上去更易于管理和具有现实意义，而且与个人息息相关，且激动人心。